Definizione: La transizione digitale sta anche plasmando il ruolo dei manager e lo stesso processo gestionale aziendale. Poiché l’ambiente industriale sta vivendo rapidi cambiamenti, i manager 4.0 devono sviluppare quelle abilità e competenze che si adattano agli elementi chiave della transizione digitale, combinando un insieme di abilità e conoscenze tecnologiche, umane e commerciali per affrontare la gestione delle industrie nell’era digitale.
Competenze tecnologiche: la continua irruzione delle tecnologie e degli strumenti digitali sul posto di lavoro, richiede ai manager un certo livello di alfabetizzazione tecnologica. I manager devono avere la capacità di trarre vantaggio dalle nuove tecnologie e strumenti e di guidarne l’integrazione nei processi aziendali. Inoltre, il settore industriale richiede di avere familiarità con macchinari, con software specifici e di essere sempre aggiornati sui progressi tecnologici dell’industria e delle sue applicazioni.
“Competenze imprenditoriali: competenze come il pensiero adattivo, la flessibilità e la capacità di gestione del cambiamento assumono una certa importanza. Incertezza e volatilità definiscono l’ambiente in cui dobbiamo guidare la nostra organizzazione. Un buon leader è in grado di immaginare scenari futuri che rispondono ai cambiamenti, di cogliere le opportunità e mantenere una prospettiva strategica di business. I manager promuovono anche la creatività, la sperimentazione e l’apprendimento nel lavoro di squadra. Altre competenze trasversali sono la risoluzione di problemi complessi, la comprensione del ragionamento basato sui dati, l’analisi e le capacità di business intelligence.
Competenze personali: Comunicazione, collaborazione, lavoro di squadra, ecc. Un buon manager possiede le competenze per gestire team multidisciplinari e favorire la collaborazione all’interno dei team, anche virtuali. Deve essere in grado di gestire e comunicare in diversi canali, interagendo attraverso le nuove tecnologie e i social network. Conoscere come utilizzare le reti digitali per interagire con il personale, i clienti, i fornitori, gli investitori, ecc.
Fonti aggiuntive per ulteriori letture… Data driven management in Industry 4.0: a method to measure Data Productivity
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